Passos para a maximização dos resultados das pessoas
Como sabemos, MOTIVAÇÃO significa a junção de duas palavras: MOTIVO + ACÃO.
Gramaticalmente falando, nada mais claro, não?
A pergunta que não quer calar é: quais os motivos que as empresas dão aos seus colaboradores para que os resultados sejam maximizados?
Passamos por um momento onde as reclamações são, em muitas situações, ponto pacífico entre as discussões de patrões e empregados, um debitando na conta do outro suas insatisfações e buscando (ambas as partes) a justificativa pelo não atingimento das metas necessárias à continuidade do negócio.
É fundamental esclarecer que da mesma forma que há empresas que não fornecem estes motivos, há colaboradores que mesmo os tendo não apresentam os resultados esperados.
Todavia, partindo de uma nova premissa – onde devemos reinicializar procedimentos profissionais, sugiro a implementação de cinco simples passos que podem facilitar o alcance das pretensões, tanto no contexto patronal/empresarial como no da força de trabalho.
1º Passo: Fortalecer o processo de reconhecimento profissional – para isso é necessário criar regras claras de responsabilidades, deveres e comprometimento; programa de avaliação de performances profissionais e conscientização do significado e custo do que se planejou e não se alcançou;
2º Passo: Condições de trabalho motivadoras – para isso é fundamental a existência de regras salariais transparentes e atingíveis, dentro de um aspecto possível de crescimento, onde o sistema de premiação seja atraente; espaço para o desenvolvimento do trabalho compatível com sua dificuldade e incremento de ferramentas onde se possa dirigir, quando possível, o talento e anseio pessoal de acordo com o propósito do negócio;
3º passo: Programa de identificação multi-utilitária – essa ferramenta tem como principal objetivo a busca incessante de dados que facilitarão a alocação de quaisquer projetos da organização. Ressalto que poucas empresas têm valorizado esse meio. O programa se dá com pesquisas entre os colaboradores do tipo: o que os desafia; que pretendem; que práticas eles entendem que devem ser melhoradas na organização; se estão sendo ouvidos; se há a sensação de ser útil e importante no processo; o que os orgulha; etc.;
4º Passo: Redesenho na conscientização do “ter feedback” – é necessário o profissional passar a valorizar a importância do saber ouvir como ponto de melhoria no que precisa crescer e potencializar o que faz. Poucos profissionais aceitam críticas a respeito de seus procedimentos profissionais, deixando de aproveitar oportunidades incríveis na otimização de sua performance. A implantação dessa cultura faz surgir um nível profissional participativo e sem melindres, com resultados sempre surpreendentes;
5º Passo: Aperfeiçoar continuamente as práticas gerenciais – esse é o passo fundamental na concretização de todos os passos anteriores. A liderança passou a ser a peça chave do sucesso de qualquer que seja a pretensão empresarial e por isso ela deve ser aperfeiçoada a todo momento, detendo estratégias atualizadas para manter e criar os MOTIVOS necessários para o surgimento das AÇÕES que se busca dos profissionais.
Até a próxima.